一季度，华能扎赉诺尔煤业有限责任公司（以下简称“华能扎煤公司”）坚持全局观念、系统思维，强化统筹把握，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，实现“十五五”首季平稳开局，完成原煤产量453万吨、销量474万吨，均同比提升超10%。
“在煤矿，保障安全就是最大政绩。”华能扎煤公司党委树立和践行正确政绩观学习教育部署会上，董事长、党委书记强调公司上下要将抓好安全工作作为践行学习教育的实干担当。
空车到矿装运 （常本山 摄）
一季度，华能扎煤公司把保障职工生命安全摆在首要位置，坚定“零死亡”目标信心不动摇，严格落实安全生产十条禁令，以重大灾害防治、重大事故隐患动态清零、重大安全风险管控为“重心”，以强“三基”、固“三本”、提“三效”、严“三铁”为抓手，扎实推进“治本攻坚三年行动”、本安体系建设，推动安全责任措施层层落实到基层末梢。灵东煤矿将安全监督工作关口前移，推行“一线工作法”，值班领导与现场安检员协同联动，加大重点领域巡查力度，聚焦关键环节强监管，安全监管监督稳中有序、精准有力，既下“先手棋”又打“组合拳”。
灵泉煤矿开展明察暗访式“安全体检”，深入查找突出问题，及时曝光处理事故问题，强化事故挂牌督办和跟踪督导，举一反三排查整治风险隐患，推动全员警醒起来、行动起来，以更加严实的措施坚决遏制事故发生。
开局首季，新修订完善的《华能扎煤公司安全检查员管理办法》落地应用，为安检员开展各项安全检查提供制度保障。华能扎煤公司将“从严管理、从严考核、从严问责”贯穿始终，采取夜间巡查、突击检查、电话抽检等方式紧盯重点领域、薄弱环节和关键岗位开展全链条安全基础管理、重大灾害防治等专项检查3次，常态化开展全流程、全覆盖安全督导检查与隐患排查整治，压紧压实全员安全生产责任，夯实原煤生产根基。
百米井下巷道间，矿工准备前往工作面（孟志强 摄）
责任压实力促生产。重点项目是推动原煤产销量持续增长的必要引擎，3月18日，华能扎煤公司2026年重点工作“挂图作战”推进部署会召开，9个重点项目工作专班和4个工作领导小组全面进驻、跟踪督办灵东煤矿二水平辅助运输系统无轨化改造、新能源指标项目获取等13个工程，切实解决堵点、难点、痛点问题，有力保障重点项目按期推进。
年初，为构建权威高效、规范精细、智能协同的生产管理体系，华能扎煤公司确定今年为“调度指挥强化年”，印发《华能扎煤公司调度指挥强化方案》，首次大范围召开调度指挥系统职能提升专题会，旨在依托一体化智能调度指挥体系和调度员责任落实，全面打通采掘、机电、运输、储装全链条各环节，更好发挥调度指挥中心在安全生产工作中的“大脑”和“中枢”作用。灵东煤矿发挥主力矿井优势，严格控制工作面回采层位，保证支架初撑力和液压系统完好，全力释放优质产能，日生产原煤稳定在1.8万吨以上。灵泉煤矿新组建掘进二队快速融入整体布局，为破解采掘接续难题补充新鲜血液和骨干力量，确保采掘平稳接续。灵露煤矿首次试用小煤柱掘进施工工艺，预计可较原工作面布置有效提升煤炭回采率，增长可采期0.6个月，目前已顺利完成巷道掘进工作。铁北煤矿构建部门与区队齐抓共管的责任体系，从井下现场控矸、控水、控杂物三个维度明确管理措施，全力提升煤炭热值。铁运公司抓住一季度煤炭销售机遇期，多领域“亮剑”、多维度发力，落实“量效双控”，优先兑现长协合同；深化与铁路部门合作，优化运力调配，精准细化和编制日发运计划，运销协同有力彰显，一季度，单日最高发运煤炭867车。
装满煤炭的列车准备外运（常本山 摄）
改革提效惠及职工。元旦假期刚过，1月6日上午10时，物资公司第一辆满载生产物资的集中配送车辆鸣笛出发前往机电总厂，标志着华能扎煤公司物资供应保障体系正式迈入标准化、规范化、集约化发展新阶段。运行以来，已发运159车货物，较以往自取模式节省运输成本52车次、减少人工装卸约380人次，实现了全公司库存可视化、可调剂，保障了物资集中配送高效，安全有序运营。
一季度，华能扎煤公司以物资管控为小切口，构建起“统一调度、精准配送、闭环管理”的现代物资配送体系，全面整合企业内部运力和人力资源，推行专业化、集约化配送服务，做实物资采购、仓储、运输、交接等全链条系统性优化提升大文章。推进管理体系革新，加强资金集约管理，推行“单井预算、核算、分析、对标、考核”闭环管理，强化物资采购源头、全面严控生产成本、压降辅助生产成本，算好“责任账、成本账、市场账、效益账”，从根本上树牢“四种经营理念”，驱动系统价值创造，力促企业提质增效。
同时，为进一步激发企业内生动力，华能扎煤公司在深化三项制度改革上既“做加法”也“做减法”。以灵活用工为突破口，全面推进生产矿“三定”改革进程，优化组织架构，精简管理层级，阶段性实现生产矿部分岗位市场化、后勤服务社会化目标，环节干部、地面岗位职工向生产及生产辅助岗位流动，能上能下良性机制成效初显，缺员冗员并存、年龄结构失衡等问题正在逐步破解。扎实推进全员素质提升行动，持续深化“向一线倾斜、向价值创造聚焦”的薪酬导向，实施“定额—任务—薪酬”联动机制，队组工资“定额包干”，让多劳者多得、实干者得利，全面释放内生动能、激发创新活力、积蓄发展后劲，干部职工获得感幸福感安全感稳步提升。
开局之年当有开局之势，起步之时更有担当作为。站在“十五五”新起点上，华能扎煤公司将持续锚定目标、狠抓落实，聚焦“七提工程”夯基固本，锚定“一保六新”攻坚突破，以更实举措、更硬作风推进提质增效、抓实能源保供，以实干担当建设安全、高效、绿色、智能、幸福新扎煤，在能源保供一线、服务地方经济发展上书写央企作为。（来源：呼伦贝尔市扎赉诺尔区融媒体中心）